非财会出身的管理者应该懂得哪些财务知识？
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对于一个非财会出身的老板，乃至对于大多数公司人员而言，相当重要的不是了解什么具体的知识，而是建立基本框架。有了一定的入门基础之后，学习过程才能更加主动有效。
接下来，我们尝试把财务知识生动地讲出来，读完后能对财务理论有一个整体的框架性理解，并且还能有继续探索的欲望。
一.为什么要学习财务理论？为什么特别是管理者要学习财务理论？
理由其实就一句话：公司在本质上是被控制在懂财务的人的手上的。
作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上。
懂得财务知识很重要
为什么？因为现代专业的财务人员，已经不只是看起来那样算算账当个账房先生而已了，他们在计算公司财务业务的时候，是建立在个人对产品、服务、项目、业务的主观职业判断之上的。
他们说什么时候开始计算与计入什么项到什么框架里面，他们说什么资产值多少钱，短期内会决定该产品与服务的利润，长期内会决定一个公司对销售的产品、计划的项目的一整套认定，从而决定公司的战略。
好的，在这里我假定读者都是非财会出身，都是高中以上文化，都是想要了解财务与管理知识的人。
接下来，我们一起由浅入深，推开财务的大门，了解其中的奥妙吧！
二.初阶：学习财务的大致脉络
在进一步了解财务知识之前，我们需要了解几种财务人员的思考方式，这些思考方式，将作为基础，参与到构建接下来本文所提到的各种财务语言与财务工具之中。
1.人是活的，账也是活的
就像一里面说的那样，财务人员不只是一个”记账的“那么简单。他们在记账的时候要对资产进行评估，对有形资产进行折旧，对无形资产进行摊销，对何时计算销售收入进行决策，对未来投资率进行预估。
而这一切都没有固定的标准，都需要财务人员进行大量的个人主观预测与判断！
所以，实际上，财务人员通过这些量化手段，参与到了公司的管理之中——如果说一个管理人员不像财务人员一样量化思考，使用这些量化手段，他的权力就面临着潜在的分割。
人是活的，账也是活的，量化思考，合理判断，是财务思考也是管理的出发点。
2.企业运行的时差（资本，资金周转问题）
企业在实际运行过程中，资金的流转，资本的运算是有时差的，这是财务分析的很重要的一个前提。
一方面，供应商提供给你货物，你不一定马上就给他钱，一般30天后支付。另一方面，你作为产品与服务的提供商，客户在支付你产品与服务的购买款项时，也不是即时的，而是要等一段时间。
这两方面的时差，就造成了一系列的会计问题，主要是资金流转。
如果你是老板，你就要特别注意这个问题，因为对这个时差的管理，决定了你的现金流。
特别是新创公司，你不事先了解企业运行存在时差就进行生产与运营，可能造成你还在盈利，却不得不倒闭的严重后果。
3.金刚钻，瓷器活，请带三个表
俗话说得好，没有金刚钻，别揽瓷器活。当你准备像财务人员一样思考与行动时，你手上也必须有一套工具，这套工具也是你思维框架的起点。
那就是传说中听起来十分高端、大气、上档次的三个表：利润表+资产负债表+现金流量表。
通过阅读这三个表，观察理解数据，你对公司的静态分析便有了一个大体的框架。
具体怎么观察理解，稍后一一分析。
4.比率分析：数据背后的秘密
比率分析是会计手段的基本手段之一。
为什么要用比率来看问题？因为比率就是一种比较手段，能够简单明了地分析出相对的重要性与被比较事物的产出价值。
是的，一句话，比率分析，就是价值分析。
5.投资与综合管理
走到这里，你就可以用财务的思考方式来思考如何管理企业，用财务的知识来优化你的决策，来制定更加合理科学的发展战略。
建立了思维框架，也是为以后更加深入地理解公司财务与管理打好基础，而学习过程往往也能化被动与主动。
三.初阶：花开三朵，各表一枝：财务表
1.利润表：利润被什么决定？
（1）抓住一个点：销售收入
销售收入什么时候开始计算决定了利润的多少，一般是在产品与服务交付完成之后计算销售收入，而不是客户把钱打给你之后才开始计算——比这个日期提前或者滞后，也是可以的，但是不同时间与不同方式的计算，将会导致你的利润的不同。（所以这也是做手脚的一个地方，合法的。）
这个地方要注意哦
（2）抓住一个原则：配比原则
所谓配比原则，说的专业一点儿，指的是销售收入要与其对应的成本和费用相互配比。
说的简单一点儿，就是产品成本不是总着算的，而是要折旧或者均摊到你每一个会计期间来配比。一个电脑系统，会计上估计用三年，那么你每一个月就要均摊到1/36它的原来的价格。
（3）抓住两个主要变量：成本和费用
产品成本或者服务成本：与生产的产品或者服务直接相关的费用。
营业费用：与生产的产品或者服务间接相关的费用。
哪项属于成本，哪项属于费用这个要搞清楚，不同的区分，会导致不同的利润。
总结：利润是被会计计算创造出来的，不是简单的生产出来的。
2.资产负债表
资产负债表比利润表更加难读一点，阅读与分析的思路在于：
（1）抓住一个基本等式：资产=负债+所有者权益。
这个等式也意味着企业的资产负债表总是平衡的（即等式两端总是相等的），企业的日常经营，就是两端的不断转化，一端变化了，另一端也要相应改变。
（2）抓住一个阅读思路A：哪些是资产？
资产的类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的。你要分清楚，资产负债表里面那些代表资产的项目。另外，还要分清哪些是固定资产，哪些是可变资产，哪些是有形资产，哪些是无形资产——这决定了你企业的估值。
（3）抓住一个阅读思路B：哪些是负债与所有者权益？
哪些负债是短期的，哪些是长期的，负债的长短期决定了你敢不敢迈开步子发展，也决定了银行与投资机构会不会融资给你以及融多少资。所有者权益里面哪些是股东的钱，股东的钱有多少，了解这些有利于了解投资者的态度。
3.现金流量表
悄悄告诉你，上面两个表作起假来，要比现金流量表作假要简单很多——所以你不了解清楚，你就可能面临被会计欺诈的风险。
因此，投资机构更加看重现金流量表。而作为一个老板，现金流量表主要提供给你企业是否健康运行的信息。
要抓住一个”来源分析“。现金流来自哪里？经营活动？投资活动？融资活动？每一种来源，都代表了现金提供方对你企业运行的态度，也进一步表征了你的企业的生产运营状况。
PS：现金流量表比较难读，有时还需自己计算。
四.初阶：比率分析
比率分析，虽然是在做数字计算，但是更加重要的是数字背后的深刻内涵，这些内涵表征了你企业的盈利能力，资产的利用效率以及企业整体的健康程度。
作为一个老板，你需要注意的几大比率为：
1.表征公司盈利能力的比率：
毛利比率，营业利润率，净利润率，资产收益率，所有者权益收益率。
2.表征公司债务和使用债务状况的比率：
杠杆比率（杠杆，就是债务），负债权益比，利息保障倍数。
3.表征公司履行所有财务责任的比率：
流动性比率，速动比率。
（表征公司能不能付得起工资，供应商的钱以及交税能力。）
4.表征公司利用资产的能力的比率：
存货周转天数与存货周转率，应收账款周转天数，应付账款周转天数，土地、厂房与设备周转率，总资产周转率。
五.进阶：投资与综合管理
1.投资
（1）货币是有时间价值的，主要理解现值，贴现计算等概念。
（2）投资收益率的本质与净现值法。
2.综合管理
一个管理者，有几个核心的身份：对内，他是内部管理者；对外，他是外在经营者；而长期来看，他是战略制定者。
把这三个身份履行好，意味着管理者在内，是一个良好的资源管理与分配专家；在外，是一个供应链管理与营销专家；长期来看，还是一个投资理财家与战略家。
把这三个身份履行好，就是综合管理，其基础，就是有一颗财务分析的头脑，有一定的财务分析能力。
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